Значительные объемы и сложность гидромелиоративного строительства требуют четкой организации взаимодействия всех связанных между собой предприятий системы мелиорации и водного хозяйства с предприятиями других отраслей, которые обеспечивают его необходимым и материально-техническими ресурсами.

 

Организация - это система мероприятий по рациональному сочетанию всех элементов труда для основания, подготовки, и упорядочения какого-либо процесса (например, планирования, проектирования, строительства, эксплуатации и др.)

 

 

 

Организация это система мер, сочетающая все элементы и процессы труда в пространстве и времени, которая дает четкие и однозначные ответы на вопросы: что, где, когда, чем делать и как обеспечить. Под элементами труда следует понимать труд людей, орудия труда и базу, предметы труда.

 

Основные элементы организации для реализации намеченного плана следующие: выбор порядка, последовательности действий; разработка структуры; обоснование и выбор способа взаимодействия; организации взаимодействия; обеспечение ресурсами.

 

Применительно к строительству и любой другой производственной деятельности можно выделить следующие специфические направления по организации: труда, работ, производства. Каждый из последующих видов организации включает в себя вес элементы предшествующей части. Так, организация работ неотделима от организации труда, а организация строительства (производства) в целом включает в себя все элементы организации работ и соответственно организации труда.

 

Организация труда непосредственных исполнителей (рабочих, обслуживающего и вспомогательного персонала, а также инженерно-технических работников - ИТР и работников административно управленческого аппарата предусматривает решение следующих основных вопросов: прием на работу в соответствии с действующими правилами и законодательствами; обучение, учеба, повышение квалификации работников всех категорий; формирование звеньев, бригад, подразделений; организация, оснащение и обслуживание рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда (НОТ); нормирование работ; выдача заданий и приемка работ; контроль за трудовыми процессами; охрана труда; оплата за труд; стимулирование и поощрения; организация соревнования.

 

Организация работ требует решения всех вопросов для выполнения конкретного вида простых или комплексных работ силами уже имеющегося организованного коллектива исполнителей под руководством инженерно- технического персонала: обеспечение работ технической документацией и техническим руководством; разработка, освоение, внедрение и совершенствование технологии выполнения работ; обеспечение работ всеми необходимыми ресурсами (материалами, оборудованием, машинами, энергией, водой и др.); комплексная механизация работ и внедрение поточных методов; выполнение работ в соответствии с проектом, требованиями единых и ведомственных нормативов; контроль за качеством и приемка работ; обслуживание работ и рабочих на местах; обеспечение безопасности ведения работ.

 

Организация строительства в целом - один из наиболее сложных видов работы специалистов, так как наряду с организацией труда, отдельных видов работ требует увязки всех работ в единое целое, координации действий всех соисполнителей, поставщиков материалов, оборудования и полного обеспечения работ всем необходимым. Важнейшие моменты организационной работы на этом уровне следующие; планирование строительства отдельных объектов и работ во времени, по срокам и очередности; финансирование; планирование и бесперебойное обеспечение необходимыми ресурсами в течение всего периода строительства; создание и развитие производственной базы строительства; создание базы материально-технического снабжения (МТС) и транспортное обеспечение; обеспечение всех работающих жилыми помещениями, питанием, коммунальным, бытовым и культурным обслуживанием; управление ходом всех работ и строительством в целом; контроль за качеством работ и строительства в целом; учет и отчетность; сдача объектов и систем в эксплуатацию.

 

Планирование - заранее намеченная система мероприятий, предусматривающая порядок, последовательность и сроки выполнения работ или каких-либо действий в соответствии с общими целями, задачами и в увязке с реальными возможностями.

 

Управление - целенаправленное воздействие на производственные коллективы, основанное на использовании естественных, экономических, технических и других законов, в соответствии с разработанными планами, программами, общими  задачами.